上半年股份公司经济活动分析会暨综合预算管理推进会召开 本网讯(记者姚仲秋 记者黄建军 贺美红 余义忠)7月26日，股份公司2017年上半年经济活动分析会暨综合预算管理推进会在红卫举行。党委书记、集团公司董事长廖建祥在会上发表重要讲话，强调各级领导干部要发挥好作用“主心骨”、“领头雁”和“牧羊人”作用,做到“统”“信”“为”，即统一价值追求，诚信上下，规范行动，正确行动，促进企业综合预算管理和各项工作的发展。会议全面分析了上半年股份公司经济运行中的利润指标、产销量和营业收入。会议全面分析了上半年股份公司经济运行中的利润指标、产销量、营业收入等。上半年，股份公司扭亏为盈，实现了时间过半、利润过半的目标。一是强调预算管理，优化管理手段，有效控制预算执行偏差；二是巩固安全基石，注重挖掘平衡，更好地完成原煤生产任务；三是加强过程管理，严格节约效率，有效控制成本和成本；第四，注重布局和管理，提高议价能力，确保煤炭价格基本稳定；第五，稳定融资结构，坚持制度管理，确保资金正常有序运行；第六，充分利用政策，争取税收优惠，有效降低企业经营成本；第七，高度重视实施，积极协调监督，全面预算试点取得良好成果；第八，认真检查实施，严格考核实现，确保制度实施的有效性和严肃性。会议还深入解剖了股份公司的差距和不足，安排部署了下半年的经营工作，重新动员和推进了综合预算管理。会议还深入解剖了股份公司的差距和不足，安排部署了下半年的业务工作，重新动员和推进了综合预算管理工作。会上，宏伟公司介绍了“坚定信心、统一理解、从实际出发做好综合预算管理试点工作”的经验，分别发表了典型演讲。党委书记、集团公司董事长、股份公司董事长廖建祥在会上作了重要讲话。廖建湘强调，要全面建立企业“统”“信”“为”体系。“统”统一价值追求。“信”是上下诚信，上下诚信可以大大降低内部交易成本，大大提高员工幸福指数，是建设“三个湘煤”重要保证。“为”在法律原则、责任原则、制度原则、效益原则的基础上，进一步规范行动，正确行动LOL正规押注平台。廖建湘指出，要深刻认识到全面预算管理的重要性。综合预算管理能有效实现集团战略目标，合理配置资源，有效降低成本。廖建湘要求明确全面预算管理的努力方向。推进全面预算管理，注重严格执行，细节决定成败，必须落实，坚持不懈。廖建湘强调，下一阶段要做好综合预算管理LOL正规押注平台。首先，领导干部要以身作则。各级领导干部要充分发挥全面预算管理的作用“主心骨”、“领头雁”和“牧羊人”的作用。做“主心骨”，是不动摇、不犹豫、不迷茫地推进全面预算管理的目标，做管理方法的讲解员，做推进工作的骨干。做“领头雁”，也就是说，在推进全面预算管理的道路上，我们要率先前进，带领团队努力工作，不退缩，不犹豫，不落后于员工群众。做“牧羊人”，就是带好队伍，挥鞭子，把后者当鞭子看待。让先进更先进，后进先进，扩大第一方阵，缩小落后阵容。在促进综合预算管理的过程中，集团和股份公司不会让任何企业落后，各级领导干部也应履行职责，带领团队，防止任何员工落后。第二，要以问题为导向。要坚持把解决问题作为抓落实的突破口，瞄准问题，追求问题，敢于触及问题，主动解决矛盾，解决问题“主攻手”，而不做“二传手”。对于各级领导干部来说，要坚持以问题为导向，就必须把解决问题作为企业前进的动力，而不是沉重的负担，作为创新工作的支点，而不是退缩的借口。要有勇气在山上开路，在河上架桥，敢于啃硬骨头，敢于突破困难；要有耐心和毅力，坚持青山不放松，不断提高综合预算管理水平，克服一个又一个问题堡垒。第三，要采取扎实有效的措施保证。在推进综合预算管理的过程中，领导小组应认真分解任务，提出时限要求，明确责任要求，努力营造密切关注实施的工作氛围；将推进综合预算管理纳入绩效考核内容，迫使责任落实，改变奖惩拖延作风。同时，要充分发挥舆论引导作用，集团公司“一报一网一刊”要开设专栏，通过发现典型、树立典型，在典型引导下扎根综合预算管理工作。四是加强监督，跟上考核机制。要充分利用监督和考核两者“利器”，通过决策部署“最先一公里”和落实执行“最后一公里”，上下消除“中梗阻”，中间拆除隔离墙，确保政令畅通，禁止令行，在推进综合预算管理时不得打折、选择、灵活。集团和股份公司领导要加强对主管单位和主管部门全面预算管理的监督指导；财务部门要加强调查监督LOL正规押注平台。通过监督检查，及时发现工作进展中存在的问题，纠正偏离目标任务的做法，堵塞存在的漏洞，确保全面预算管理的进展、质量和效果。同时，要建立健全责任追究制度，牢牢把握“不落实的事”，严肃追究“不落实的人”，树立“失败就是失败，失败就是错误”观念，做到赏罚分明，严格问责。在今年下半年的业务工作中，我们应该充分利用全面预算管理的有效工具，以更饱满的精神、更务实的作风和更充分的动力，坚决赢得扭亏为盈的斗争，成功实现全年目标，为中共十九届全国代表大会致敬！会议由股份公司总经理赵斌主持。2017年上半年，财务总监何灿星作了经济分析报告。股份公司全体高管、矿区安全生产管理局局长、省煤炭公司、煤炭销售有限公司、煤炭经济贸易公司、设备租赁公司法定代表人、省煤炭公司、贵州湘能、新疆神宇、新疆能源公司业务副总裁或财务总监（周源矿业、业务副矿业）、集团公司部门负责人出席了会议。